Projetos e execução
Um único parceiro responsável durante todo o ciclo de vida do ativo.
A BlueHarbor foi concebida como uma organização de execução integrada, e não como um conjunto de empreiteiros desligados entre si. O modelo combina a execução técnica, a mobilização de mão de obra e o controlo de projetos numa única arquitetura de governação.
Ciclo de vida
- 01
Conceção
- 02
Construção
- 03
Comissionamento
- 04
Manutenção
- 05
Otimização
Execução
O que acontece em cada fase
- 01Conceção
O âmbito, os códigos, os requisitos de certificação e os critérios de aceitação são acordados antes da mobilização.
- 02Apoio à construção
Fabrico, instalação e apoio à construção prestados ao abrigo de um único sistema de gestão.
- 03Comissionamento
Sistemas entregues face aos critérios de aceitação documentados e acordados desde o início.
- 04Manutenção
Manutenção planeada, de paragem e corretiva, com revisão de fiabilidade após cada campanha.
- 05Otimização
Engenharia de fiabilidade, análise de causa raiz e melhoria de desempenho ao longo de toda a vida útil do ativo.
Uma só equipa
Uma única equipa de execução responsável
O apoio à execução de projetos é a função de ligação que permite às outras quatro divisões trabalhar num mesmo projeto como uma só equipa: gestão de projetos, liderança em HSEQ, garantia de qualidade, apoio às compras e coordenação de engenharia sob uma única arquitetura de governação.
Apoio à execução de projetos
Controlo · Coordenação · Responsabilização.
Arranque
Como se inicia um projeto
- Âmbito
- Definido e acordado por escrito antes de qualquer recurso ser comprometido.
- Códigos
- Os códigos e normas aplicáveis são fixados no arranque, não negociados no local.
- Certificação
- Os requisitos de certificação para o pessoal, os procedimentos e os materiais são estabelecidos logo de início.
- Critérios de aceitação
- Os planos de inspeção e ensaio e os requisitos de documentação são acordados antes de o trabalho começar.
Cada projeto começa pela norma, não pelo calendário.