项目与交付
资产全生命周期内的同一个负责到底的合作伙伴。
BlueHarbor 被设计为一个整合的交付组织，而不是一堆互不相干的承包商。这一模式将技术执行、劳动力调配和项目管控纳入统一的治理架构之下。
生命周期
- 01
设计
- 02
施工
- 03
调试
- 04
维护
- 05
优化
交付
各阶段发生什么
- 01设计
范围、规范、认证要求和验收标准在调配之前商定。
- 02施工支持
在同一管理体系下提供的制造、安装和施工支持。
- 03调试
依据开工之初商定并有书面记录的验收标准移交的系统。
- 04维护
计划性、停工检修和故障后的维护，每一轮作业后都进行可靠性复盘。
- 05优化
在资产整个寿命期内提供可靠性工程、根本原因分析和绩效提升。
一支团队
唯一负责到底的交付团队
项目交付支持是一项连接性职能，使其他四个业务部门能够在同一个项目上作为一支团队运作 — 在统一的治理架构下提供项目管理、HSEQ 领导、质量保证、采购支持和工程协调。
项目交付支持
管控 · 协调 · 担责。
筹备
项目如何筹备
- 范围
- 在投入任何资源之前，以书面形式界定并商定。
- 规范
- 适用的规范和标准在筹备阶段确定，而不是在现场协商。
- 认证
- 对人员、程序和材料的认证要求在事先确立。
- 验收标准
- 检验与测试计划及文件要求在开工前商定。
每一项业务都从标准开始，而不是从进度开始。