Maintenance d’une installation industrielle lors d’un arrêt programmé

Division 03

Services industriels

Maintenance, fabrication, inspection, appui à la construction, intégrité des actifs et amélioration opérationnelle.

Périmètre

  1. 01Maintenance planifiée et arrêts programmés

    Planification des grands arrêts, appui à l’exécution et revue de fiabilité après l’arrêt.

  2. 02Fabrication et appui à la construction

    Fabrication sur site, installation, modification et appui à la mise en service.

  3. 03Inspection et intégrité des actifs

    Surveillance de l’état, évaluation de l’intégrité et programmes de prolongation de la durée de vie.

  4. 04Amélioration opérationnelle

    Ingénierie de la fiabilité, analyse des causes profondes et optimisation des performances.

La performance industrielle ne dépend pas seulement de la qualité des équipements, mais aussi de l’expertise des personnes qui les entretiennent, les optimisent et les améliorent.

Questions fréquentes

Que fait la division Services industriels de BlueHarbor ?
Elle assure la maintenance, la fabrication, l’inspection, l’appui à la construction, l’intégrité des actifs et l’amélioration opérationnelle des installations industrielles. Les travaux vont de la planification des grands arrêts et de l’exécution des arrêts programmés à la fabrication sur site, à l’installation et à l’appui à la mise en service, à la surveillance de l’état et aux programmes de prolongation de la durée de vie, ainsi qu’à l’ingénierie de la fiabilité avec analyse des causes profondes.
BlueHarbor accompagne-t-elle les arrêts programmés et les grands arrêts ?
Oui. La maintenance planifiée et en arrêt programmé couvre la planification des grands arrêts, l’appui à l’exécution et une revue de fiabilité après l’arrêt, afin que chaque campagne éclaire la suivante au lieu de s’achever à la remise des travaux.
Pourquoi BlueHarbor met-elle l’accent sur les personnes dans la performance industrielle ?
La performance industrielle ne dépend pas seulement de la qualité des équipements, mais aussi de l’expertise des personnes qui les entretiennent, les optimisent et les améliorent. C’est pourquoi l’exécution technique et la compétence de la main-d’œuvre sont gérées au sein d’une seule organisation.